Dịch vụMỗi việc đều đi hai nửa: S rồi E

S — Strategy: chọn đúng việc phải làm. E — Execution: làm tới khi ra số. Đa số hãng tư vấn dừng ở nửa S. Đa số agency chỉ nhận nửa E mà không có nửa S. Khoảng trống giữa hai nửa là nơi phần lớn kế hoạch của doanh nghiệp Việt chết.

Dịch vụ

4 dịch vụ, mỗi dịch vụ đi đủ hai nửa

Dịch vụ 01

Chiến lược Marketing

Chấm dứt tư duy đốt tiền mù quáng. Phễu chuyển đổi được xây trên dữ liệu: đúng tệp khách, đúng luồng tiếp cận, đúng thông điệp — trước khi giải ngân ngân sách.

"Marketing tốn tiền mà không đo được hiệu quả" — vì chưa có hệ thống đo lường, và chưa ai chọn đúng việc trước khi tiêu tiền.

Nửa S — Strategy

Định vị · chân dung khách · khung kênh & ngân sách.

Nửa E — Execution

Chạy chiến dịch · đo lường · tối ưu.

Đầu ra đo được: Tăng trưởng doanh thu thuần · tối ưu chi phí chuyển đổi (CPL/CPA).

Case liên quan: Patado — doanh thu organic +378%, tỷ lệ chốt +26%

Dịch vụ 02

Vận hành & Tái cấu trúc

Xoá rủi ro phụ thuộc vào cá nhân. Thiết kế lại kiến trúc tổ chức và luồng công việc để hệ thống tự chạy trơn, không cần người sáng lập can thiệp vi mô.

"Tăng trưởng phụ thuộc một hai người chủ chốt" — rủi ro vận hành lớn nhất của SME đang lớn nhanh.

Nửa S — Strategy

Sơ đồ quy trình · cơ cấu · phân vai.

Nửa E — Execution

Chuẩn hoá SOP · đào tạo · bàn giao.

Đầu ra đo được: Sơ đồ tổ chức trước–sau · số giờ quản trị được giải phóng cho CEO.

Case liên quan: Germanysnt — 6 phòng ban có KPI và cơ chế lương riêng

Dịch vụ 03

Chuyển đổi số & AI

Công nghệ phục vụ bài toán kinh doanh, không phải để trang trí. Đi từ lõi: chuẩn hoá dữ liệu, thiết kế luồng tự động, phát triển hệ thống may đo (web app, internal tools) để gỡ đúng điểm nghẽn.

Đầu tư phần mềm, CRM, AI nhưng không rõ bài toán nào được giải và bao lâu thì hoàn vốn.

Nửa S — Strategy

Chọn bài toán · chọn công cụ vừa tiền.

Nửa E — Execution

Triển khai · tích hợp · đào tạo dùng.

Đầu ra đo được: Bảng phân tích chi phí–lợi ích · thời gian hoàn vốn đầu tư công nghệ.

Case liên quan: Onschool — năng suất đội ×2 nhờ Marketing Automation

Dịch vụ 04

Quản trị thực thi (PMO)

Kế hoạch nằm trên giấy là kế hoạch chết. Ở vai PMO, tôi trực tiếp lắp ghép đội ngũ, điều phối luồng công việc và giữ nhịp triển khai.

Kế hoạch được duyệt nhưng không ai đốc việc, cột mốc trôi, đội nản.

Nửa S — Strategy

Lập kế hoạch cột mốc · KPI.

Nửa E — Execution

Đốc việc · theo dõi tiến độ · gỡ vướng.

Đầu ra đo được: Tỷ lệ hoàn thành đúng hạn (SLA) · bảng theo dõi tiến độ và nghiệm thu cột mốc.

Case liên quan: Topica Native — traffic 0 → 300K/tháng, lead ×34

Không phải trang trí

AI và Marketing Automation, đi kèm bài toán kinh doanh cụ thể

Tôi đưa AI và automation vào đúng chỗ có điểm nghẽn thật, đo được kết quả, không chạy theo công cụ mới.

Marketing Automation tại Onschool

Chuẩn hoá quy trình phối hợp Marketing – Tech – Sale, năng suất đội marketing tăng gấp đôi (×2).

RAG chatbot chăm sóc khách hàng

Tư vấn triển khai cho danh mục 6.000+ SKU đa thương hiệu (Komlife, Germanysnt).

AI chuẩn hoá quy trình

Dùng AI để tài liệu hoá thao tác, giảm phụ thuộc vào trí nhớ một người, giữ hệ thống chạy được khi đội thay đổi.

Gói phí

Cửa vào duy nhất: Chẩn đoán nhanh

Chẩn đoán nhanh

Cửa vào duy nhất cho cả 4 dịch vụ. Buổi chẩn đoán trả về một câu điểm nghẽn duy nhất, kèm đề xuất theo giai đoạn.

Liên hệĐặt lịch qua form Chẩn đoán nhanh.

Retainer hệ thống 3-trong-1

Marketing + AI + Chuyển đổi số. 2 buổi review chiến lược/tháng · 1 báo cáo tháng · hỗ trợ async không giới hạn · bộ framework & SOP bàn giao cho đội nội bộ.

22 triệu VND/thángCam kết tối thiểu 3 tháng.

Tư vấn / PMO theo dự án

Theo phạm vi công việc cụ thể, phí chia theo cột mốc, một phần gắn kết quả đo được.

Báo giá riêngTuỳ quy mô và thời lượng dự án.

Lộ trình

3 giai đoạn, từ chẩn đoán đến tự chạy

Chẩn đoán

Tháng 1

Soi hiện trạng marketing + độ sẵn sàng AI + khoảng trống quy trình → ra Blueprint.

Xây

Tháng 2–3

Thiết kế quy trình · hỗ trợ tuyển & đào tạo · dựng KPI và hệ đo lường · khoanh vùng lớp AI.

Ổn định

Tháng 4+

Đội tự chạy; cố vấn review và điều chỉnh theo nhịp.

Khách phù hợp

Chân dung khách hàng phù hợp

Quy mô: 30–80 người · doanh thu 5–20 tỷ VND/tháng.
Giai đoạn: Đã qua khởi nghiệp · có sản phẩm chính · muốn lên tầm tổ chức bài bản.
Ngành phù hợp: FMCG đa thương hiệu · phân phối nhập khẩu · edtech/đào tạo · quà tặng B2B · bán lẻ cao cấp · doanh nghiệp gia đình đang chuyển giao thế hệ.
Chủ doanh nghiệp: 35–55 tuổi · lên từ thực tế kinh doanh · tin con số thực tế hơn lý thuyết.

4 nỗi đau tôi nghe nhiều nhất

"Marketing tốn tiền mà không đo được hiệu quả." — vì chưa có hệ thống đo lường.
"Tuyển marketer giỏi khó, giữ càng khó." — vì chưa có quy trình, và người quản chưa biết quản.
"Tăng trưởng phụ thuộc một hai người chủ chốt." — rủi ro vận hành.
"Tôi từng bị agency vẽ." — nên bây giờ nghe gì cũng ngờ.

Tín hiệu anh chị đã sẵn sàng: đã thử 2–3 agency không hiệu quả · đã có team marketing nội bộ nhưng chưa chuẩn hoá · doanh thu chững và đang ấp ủ mở rộng ngành/kênh/sản phẩm mới · đã chấp nhận rằng doanh nghiệp cần một lớp tổ chức cao hơn.

Ranh giới rõ ràng

Tôi không phù hợp với anh chị nếu…

Doanh nghiệp đã có CMO mạnh nội bộ — anh chị cần người thực thi, không cần cố vấn.
Anh chị cần cam kết doanh thu cứng hoặc KPI cố định. Cam kết cứng buộc người tư vấn phải hứa quá — tôi chọn phí gắn kết quả thay vì lời hứa.
Ngân sách marketing dưới 30 triệu VND/tháng — chưa đủ để hệ thống có chỗ đứng.
Anh chị muốn quan hệ vendor ngắn hạn, làm xong một chiến dịch rồi thôi.
Doanh nghiệp là đối thủ trực tiếp của khách hàng hiện tại của tôi — tôi bảo vệ tính độc quyền theo ngành.

30 phút, một câu trả lời thẳng.

Anh chị kể tình hình. Tôi nói thẳng: việc này có cần cố vấn không, và nếu cần thì nên bắt đầu từ đâu. Nếu tôi thấy anh chị chưa cần tôi, tôi sẽ nói vậy.

Đặt lịch Chẩn đoán nhanh